2001年直銷行業終于等來了管理政策的春天。12月中國加入世貿組織協議書生效，中國政府承諾入世三年內取消對無固定地點批發和零售服務領域的限制，直銷再次回到人們的視野。

此時的李惠森和管理層正在努力思考公司未來的方向，希望找到一個好的戰略，用來引領公司的發展。

2001年3月初，廣州松園賓館，公司十多位行政員工和來自全國各地的十多位業務伙伴，作為戰略思維小組成員，參加為期4天的無限極一五發展計劃研討會，這是一個對于無限極而言具有跨時代意義的偉大時刻。

俞江林先生回憶道：“這是公司第一次提出五年計劃這么一個概念，第一次清晰了，經歷了我們第一次第二次危機之后，無限極未來的方向是什么樣子的，明確了公司的愿景和目的是什么樣子。當時有很多人看來說一五計劃的目標定的太高了，這簡直不成比例，雖然有點像吹牛，除了李惠森董事長和我們管理層以外，很多人其實都并不相信這個計劃可以順利完成，但一五計劃推出之后，經過大家共同努力，我們僅用了4年的時間，就完成了原來用5年的時間才能達成的各項指標。”

創業合伙人劉莉：“一五計劃對無限極是至關重要的，不僅把員工和業務伙伴再次集結起來，而且也通過一套詳盡的目標體系，明確了各自的任務，吹響了再次沖鋒的號角。回到沈陽，我召集幾個核心骨干宣導一五計劃的內容，每天大量的行動，講公司、講產品，講我們為什么做無限極，講無限極能夠帶給人們的價值，吃著、喝著、抹著、學習著、成長著、分享著，我們一組人一個夢想，心中有火，眼里有光?！?/p>

“我的夢想是，南方李錦記創造歷史，南方李錦記中國第一，南方李錦記世界第一?！?nbsp; 

——李惠森先生

備注：南方李錦記，無限極的前身名稱

經歷了二五、三五和四五，無限極實現了一次又一次歷史性的突破，奠定了公司在行業中的領先地位，改變了行業的競爭格局，向行業引領者邁進。

五年計劃對于無限極來說，就如一張張作戰地圖，確保公司始終能站在戰略的制高點，清晰未來發展的目標與方向，激勵著業務伙伴和行政員工客企一體、跑市場、走一線、同命運、共患難，結下了家人般的深厚情誼。

未完待續

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