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如何讓無限極延續(xù)1000年？可能不只是我在思考這個問題，很多伙伴和員工也在思考。也許有人說，企業(yè)能經(jīng)營好未來十年、二十年都不容易，何況1000年？

1000年的重要意義在于，我們要用更大的視野、更久遠的眼光看未來，這樣，做事情的思路和格局才會不一樣，也才有機會創(chuàng)造更偉大的歷史和奇跡。

無限極要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，關(guān)鍵是什么？我認(rèn)為是人才和團隊。沒有人才和團隊，再偉大的夢想、目標(biāo)和戰(zhàn)略也無法實現(xiàn)，再優(yōu)秀的文化、經(jīng)驗和事業(yè)也無法傳承。

而在選擇一家公司或一份事業(yè)時，人才不僅會看平臺、收入和職位等條件，更會看能否發(fā)揮自己的潛能和才華，是否感覺到“爽”和開心，并獲得長久的發(fā)展。這就是文化的吸引力。

而且，在這個變化加速的時代，人的內(nèi)心普遍比較焦慮，缺乏安全感。而文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累起來的，反映的是企業(yè)的價值觀和精神，是不會輕易改變的確定性因素。優(yōu)秀的文化能給人帶來歸屬感和安全感，這樣吸引來的人才，才能凝聚成一個強大的團隊，一起走得更遠，不斷創(chuàng)造歷史。

所以，作為“首席無形官”，我最重要的職責(zé)之一就是建立和發(fā)揚能夠吸引人才的文化，讓我們的事業(yè)一代又一代地傳承下去。但光我一個人是做不到的，需要每一位伙伴和員工的共同參與。

發(fā)揮“思利及人”的魅力。如果我們做事總能先思考如何有利于“我們”大家，讓人們感到務(wù)實、誠信、尊重、愛、成長、開心和快樂，就會吸引人才主動靠近我們。

保持“永遠創(chuàng)業(yè)”的精神。永遠創(chuàng)業(yè)，就是保持創(chuàng)業(yè)的激情，勇攀高峰，永不止步。真正的人才都渴望改變，喜歡挑戰(zhàn)，做沒有做過的事情。我們只有保持“永遠創(chuàng)業(yè)”的精神，不斷突破創(chuàng)新，追求“贏”，才能吸引并留住更多志同道合的人才。

當(dāng)然，不論“思利及人”還是“永遠創(chuàng)業(yè)”，這首先應(yīng)該是我們對自己的要求，而不是對他人的要求。每個伙伴和員工都是文化的傳承者和推廣者，我們只有以身作則踐行文化，才能讓他人從我們的一言一行中感受到文化的魅力，讓文化成為永久的磁場，吸引源源不斷的人才，打造可持續(xù)發(fā)展的團隊，為無限極經(jīng)營1000年打下堅實的基礎(chǔ)！

文章來源：《永遠創(chuàng)業(yè)》2018年5月刊

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